การจัดการขอบเขตของโครงการ (Project scope management)
การจัดการขอบเขตของโครงการ เป็นเทคนิคในการบริหารจัดการโครงการในการวิเคราะห์ การส่งมอบโครงการและขอบเขตงานที่ต้องการในขั้นสุดท้าย และการบริหารจัดการความสัมพันธ์ระหว่างการส่งมอบกับขอบเขตการทำงาน
องค์ความรู้ในการบริหารจัดการ (Project Management Body of Knowledge (PMBOK)) เป็นมาตรฐานสากลที่ใช้เป็นแนวทางการจัดการสำหรับผู้จัดการโครงการ เพื่อการดำเนินการโครงการด้วยการบูรณาการสิ่งต่างๆ ด้วยเทคนิดในการบริหารจัดการขอบเขตของโครงการ (project scope management techniques)
PMBOK ให้ความสำคัญกับขอบเขตองค์ความรู้ 9 ประการดังนี้
ขอบเขต (Scope)
กำหนดการส่งมอบ (deliverables) และขอบเขตการทำงาน (work scope)
เวลา (Time)
การประสานงานกระบวนการการทำงานและกำหนดเวลาในการทำงาน
ค่าใช้จ่าย (Cost)
ตรวจสอบงบประมาณ
คุณภาพ (Quality)
กำหนดเป้าหมายทางคุณภาพและการตรวจสอบคุณภาพ
ทรัพยากรมนุษย์ (Human resources)
จัดซื้อจัดจ้างและฝึกอบรมสมาชิกของโครงการ
การสื่อสาร (Communication)
เพื่อความเข้าใจที่ตรงกันของสมาขิกโครงการ และเพื่อการใช้ข้อมูลร่วมกันระหว่างสมาชิกในโครงการและทีมงาน
ความเสี่ยง (Risk)
การคาดการณ์ความเสี่ยงและกำหนดมาตรการเพื่อกำหนดความเสี่ยง และหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านั้น
จัดซื้อจัดจ้าง (Procurement)
เลือกทรัพยากรที่จำเป็น กำหนดปัญหา และทำวข้อตกลง
บูรณาการ (Integration)
การบูรณาการองค์ความรู้ต่างๆ และการบริหารจัดการโครงการโดยรวม
ลักษณะที่สำคัญของ PMBOK คือการรักษาสมดุลโดยรวมของขอบเขตองค์ความรู้เหล่านี้ เพื่อสามารถตอบสนองการบริหารจัดการโครงการได้ด้วยความยืดหยุ่น แม้ว่าจะมีความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการส่งมอบโครงการ หรือขอบเขตการดำเนินการโครงการก็ตาม
No comments:
Post a Comment